高峰期 烦恼的是什么？没货可发！
近期，很多亚马逊人为因素库存量容积问题是茶饭不思。有卖家大呼：库容进一步降了，无法玩了！
销售量在涨，库容却降？发货限定怎样破？
在这里轮新的发货限定下， 让卖家疑惑的是，销售量一直在涨，但库存量容积却也是在降……
因此，侃哥在上星期亚马逊升级的欧洲站FBA新政策中，找到一段有关备货限定的叙述：卖家可以根据卖出产成品，清除或废置滞销品库存量，及其撤销不应急的未发货，来空出大量的产品仓储物流室内空间。
依照以上现行政策，照理说加速产品销售是可以提升库容的。殊不知有卖家却明确提出了怀疑：亚马逊是否bug了？近期销售量一直在涨，好多个店面的可发货总数却全是在降。
为了求得准确的答案，卖家们开始了各种推测和调研，探究亚马逊库存量容积优化算法的计算方式。
有卖家发觉了一个怪异的状况：2个新账户，一个用了AGL（亚马逊 网货运物流），交货前库存量容积或是100000个；另一个帐户沒有应用AGL，库存量容积为2000，是否用AGL的存货容积会大量？（下面的图是该卖家应用AGL的账户库容截屏）
但是以上推断沒有很多样版做为根据，没法判定是不是真像上边这名卖家所言。但是这一状况迫不得已令人心潮澎湃啊！难道亚马逊限定发货的在其中一个意义是让大量卖家应用他自己的AGL货运物流？妹夫真的是套路太深啊！
但是，一位应用过AGL的卖家调侃道：以前踏过一票AGL，不便到开始怀疑人生，哎！睾丸疼的一年……
AGL又贵又繁杂，那也有别的方式解决亚马逊限定发货吗？一位杰出卖家在微博上得出了自个的提议：
微博截图
看了上边的配图图片后，相信诸位亚马逊朋友对这个实际操作应当有所了解，总结起来就是：以赔本换取库容的洒泪清仓大甩卖。
服务商“提升发货限定”再现武林！
[纳米营销网 (nam6.com)] https://www.nam6.com内部结构主管实际操作？
但是，以上方式并不是适用全部卖家。例如，有许多卖家就发觉：清仓处理的速率跟不上库容降低的速率……
目前，卖家们可能最想做的就是增加库存并提高发货量。面对不断增长的市场需求，一些服务商已经开始难以忍耐。
这种服务商到底用什么基本原理来提升发货限定呢？最近，一位卖家在论坛上分享了他和两个服务商相处的经历。废话少说，马上看图：（以下几点总结自卖家曝料）
家服务商：价格按SKU收费标准，850元起，提升总数越高价钱越特惠。
下边关键看来第二家服务商，数据量非常大，大伙儿或许能从这当中寻找一些回答：
这个服务商告之卖家：提升发货限定是内部结构主管实际操作，不安全不容易做。
要是没有发货总数必须先合拼，填完情况表后发送给（内部结构）主管看是不是可实际操作。
下边是这个服务商的费用状况。
跟服务商沟通交流完后，这名曝料卖家猜想：以前也产生过相似的内部结构实际操作，那时是有主管有管理权限对于Asin对外开放一定的信用额度。那时候确实也是有被拿出来滥用职权，但迅速也就被按着了。此次很有可能如出一辙，由于备货限定造成新产品都发不了。卖家意见反馈后，猜想亚马逊给一些主管对外开放了发新产品的管理权限，不清除一些内部结构主管悄悄拿出来高价位赚“外块”。
对于此事，有卖家就提示同行业：服务商你都别问我他是怎么操作的，问全是内部结构主管稳妥实际操作。总之收了钱，你寻死觅活还关他破事，找服务商违规行为，账户很容易挂。挂掉再找服务商投诉，一根苋菜从头开始割到尾，连根拔。
然而，也有卖家建议尝试使用新号码，而不是认为无论什么都办不到；或许服务商可以提供一种新的内部结构方式。
这里，侃哥打算给提前准备找服务商实际操作的卖家解决一个问题！根据侃哥身旁的一个卖家的说法，有同行业的卖家找服务商来提升发货限制，结果导致亚马逊撤销了他们的发货资格！现阶段还没有解决这个投诉的问题。
剖析4种提升亚马逊限定发货现行政策的的方式
方法一：少建高发。比如说，建100的方案，具体发200 。
缺点：有被亚马逊警示的风险性，但是总数很少应当危害并不会很大，总数假如许多，或是慎重考虑到接下来这一
方式二：运用新产品有200个额度的方式：加组合，用新变体备货。比如说你如今要发1000套，那麼开5身高体，每一个可以建200，一共是200x5=1000个。
缺点：依然会一定水平上危害你需要备货商品权重值，可是 少货源充足可以市场销售。
方式三：跟卖1. 同asin，后台管理多建一些跟卖链接
2. 每一个跟卖链接发满发货限制
3. 每一个连接独立建货建方案
4. 要尽快建立起来的几个发货网页页面有一个特点，就是每个网页仅限制200个同步递交的数量。而且，这种方式也有可能在任何时间和地点无效。
必须提示的是：同店面，同一个listing不必反复建过多跟卖，有乱用组合警示的风险性。
方式四：网络红人破译方式
步：建立一个 包裹，不必到200个，随后进行。
第二步：开启新的网页页面，做一个新品件。新货件挑选加上入目前方案，谨记这一 包裹如果不进行情况。
第三步：反复开启好几个建立 包裹网页页面，速率要快，不必间距很久，要不然很有可能加不了。
温馨提醒：假如你急缺备货，可以试着，但有风险性，大伙儿自主把控。
写在 终
不难看出，找服务商去提升发货限定，风险性非常大，卖家需三思而行！从总体上风险性有两个层面：
，你没清晰服务商找的方式到底是否亚马逊内部结构的主管？要不是内部结构方式，那剩余的几率便是高科技了，运用亚马逊系统软件的bug。那样使用出来，对你的账户有特别大的不良反应，大概率会被秋后算账。
第二，即使服务商真有亚马逊内部结构資源，帮你提升了发货限定，但一旦被亚马逊发觉，不但 包裹会被撤销，更明显的是将来这种滥用职权的内部员工被反腐倡廉依法查处，那麼你的账户也摇摇欲坠了!
因此，卖家们可以采用正规的方法来处理库存骤降的问题。例如，可以通过外站大折扣优惠清仓处理的方式，加快售卖速度；清除滞销品库存；或者考虑使用海外仓储作为转运站。
对于亚马逊为什么忽然如此大幅度的限定卖家发货？乃至比上年新冠疫情期内还需要严苛！是因为提升FBA库房资金周转？或是货运物流职工总数不足？或是因为赚卖家大量附加费？我把这个话题讨论做为今日文章内容的末尾，诸位卖家有哪些观点，热烈欢迎到发表评论留言板留言沟通交流。
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