ins自动赞 全新亚马逊个性化搭配服务将如何改变服饰品类推广方式cheap fast Instagram likes

亚马逊人性化配搭服务项目

将怎样更改服装类目推广方法

亚马逊人性化配搭服务项目--2019.7  

上周二亚马逊的二号人物，贝索斯的得力助手杰夫赛尔号迪恩波恩公布将要请假一年，而就在这时，强大贝索斯再度把抢口瞄准了美国线上服装零售商、另一个互联网技术的神话传说 Stitch Fix，亚马逊从今天开始服饰类目会有哪些转变，荟网今日将与各位一起共享。

01.杰夫赛尔号迪恩波恩让位对亚马逊的危害

大伙儿针对亚马逊的掌握很有可能大量聚集在赫仑创办人杰夫贝索斯，而亚马逊的真真正正室内设计师，亚马逊Primevip会员计划、亚马逊第三方商家销售市场、亚马逊游戏娱乐、亚马逊Business和亚马逊广告的真真正正创办人 —— 杰夫赛尔号迪恩波恩（Jeff BlackBurn）或许并不了解。

杰夫赛尔号迪恩波恩过去21半年度一直是杰夫贝索斯的关键参谋长和亚马逊真真正正的设计团队和立即管理决策人。就是他说动贝索斯把亚马逊从一家只自身销售包装印刷读本的线上商家变成了今日市场销售几乎一切产品的第三方商家销售市场，与此同时他根据对Amazon Prime的设计把在线影视大佬NetFlix打的一蹶不振，2013年是他积极推动在 的全世界开店计划，而从2018年到现在因为收费标准愈来愈高而深受异议的Amazon Advertising（亚马逊广告宣传）和每月收费标准价格昂贵的亚马逊商家专享服务项目也拥有赛尔号迪恩波恩（BlackBurn）的影子。

尽管对外开放声称此次他仅仅1年的请假，可是很多人觉得他的此次变向让位更像2003年比尔.盖茨在反垄断调查下让位微软公司CEO，而亚马逊是否会像比尔.盖茨让位后的微软公司一样无精打采，大家临时并不清楚，可是这显然给亚马逊的发展趋势蒙了一层面具。

而针对现如今总市值 高、接单子 快、销售总额 多的服务平台，大家做为 商家更期待它的现行政策可以更为稳定、对外开放！

杰夫赛尔号迪恩波恩---亚马逊立即领导者

02.亚马逊大改服饰类目销售政策

假如说亚马逊的惊喜是由2位杰夫造就，那麼杰夫赛尔号迪恩波恩更擅于智谋，而杰夫贝索斯更具有欲望与攻击性。上周二亚马逊公布将对于上年发售而总市值快速做到20亿美金的订制类服饰零售大佬Stitch Fix发布亚马逊全新升级服装行业计划 —— 人性化买东西（Personal Shopper）。

人性化买东西时继上年亚马逊对于于服饰类目发布Amazon Wardrobe（亚马逊衣橱）以后的另一项服装行业计划，具体内容是：

1. 在Primevip会员基本上发布每月4.99美元的付钱服务项目

2. 消费者可以简易填好一个报表，并给予自身的身型、码数、设计风格爱好、费用预算信息内容

3. 有关信息将可以直接根据标识和亚马逊大数据库开展配对，并根据特有优化算法每月强烈推荐给消费者

4. 消费者每月可以根据Amazon App或是邮件查询强烈推荐亚马逊推荐的品牌和服饰种类

5. 每月消费者可以挑选 多8件服饰或是鞋

6. 由亚马逊完全免费寄赠给消费者开展试衣服

7. 试穿期是1周，1周以后消费者可以把不用的产品根据亚马逊预付（消费者完全免费）标识盒寄还给亚马逊制订库房

8. 临时仅对于女士消费者

9. 临时仅对于码数在美国尺码0-24码和XS-XXL/3X的服饰

10. 临时仅对于码数在美国尺码5-12码的休闲女鞋

荟网从亚马逊洛杉矶公司办公室掌握到，此项现行政策的发布将针对服饰类目的商家给予更好的规定，这包含：

1. 产品的创意文案，贴别是特性內容将必须更为详细

2. 亚马逊将根据店铺FeedBack、及其店面中的产品

3. Review来总体考量一个商家的店面权重值

4. 并由店面权重系数出知名品牌权重值

5. 以后有关知名品牌和产品将被消息推送给消费者

亚马逊人性化配搭服务项目

03.品牌旗舰店与线上销售市场之战

看了以上亚马逊的“人性化买东西计划”，坚信大伙儿会对Stitch Fix这个企业造成很多好奇心，由于在人们来看，一个比亚马逊晚近15年创立的独立站服务平台，怎么会在多年的时间段里发展趋势快速，并一跃而起变成身家20亿美金的上市企业，并让强大贝索斯这般焦虑不安。下边，荟网将带大伙儿靠近这个品牌旗舰店，看一下他俩的惊喜：

2011年Stitch Fix由线下推广品牌服装J. Crew的买家Erin Morrison和Katrina Lake创立，5年的时间段中企业年销量做到$7.3亿美金（折合�50亿RMB/年），2017年企业在纳斯达克上市，总市值20亿美元（折合200亿RMB）。

Stitch Fix的关键运营模式是：

1. Stitch Fix聘请一批化妆造型师

2. 客户付款一次性的品牌形象设计费用，约为$20美金

3. 客户线上填好一份自身的买东西爱好表

4. Stitch Fix的化妆造型师依据客户填好的报表在Pinterest上发布自身的服饰搭配图片

5. 客户查询化妆造型师的Pinterest帐户并明确取货日期

6. 客户在接到Stitch Fix传出的产品后3日内决策是不是选购或是退换产品

7. 假如客户选购1件产品，那麼以前付款的$20美金设计费用将可以做为抵税额度

8. 假如客户选购全部产品，则除开得到以前付款的$20美金设计费用退还外，还能够得到25%的及时折扣

9. Stitch Fix设计方案的App和在网上客户帐户可以让客户把自己的服饰和情绪轻轻松松公布到Pinterest并让大量好朋友关心

在问起亚马逊的是不是会对Stitch Fix造成危害时，Stitch Fix的创办人Erin Morrison说：并不会，由于：

1. 每月智能推荐和试衣服的商业运营模式是Stitch Fix开创，如今的客户包含：女士、男士、少年儿童；

2. 企业根据多年剖析早已针对每一个消费者及其相近消费者的消费要求拥有精确的数据信息沉积；

3. 从目前看来，亚马逊如今只有对在国外的女士客户给予相关服务，并且服务项目是收费标准的；

4. 与此同时亚马逊有一个严重的缺点，便是取决于：亚马逊做为网上商城，其消费群大多全是知名品牌黏合度较弱的低中消费者，客户在亚马逊上更关键是在比价格以后找寻便宜的货源，而不是寻找真真正正有质量、有品牌忠诚度的高品质产品；

5. 线上零售发展趋势到今日，简易的根据“划算”、“大量类目”、“迅速发货”早已无法达到愈来愈多消费者针对“质量”与“知名品牌”的追求完美，就仿佛1元店相近的便宜点线下推广商场早已难以存活，而以环境保护和有机化学为优势的价格昂贵商场却发展趋势的兴兴向荣， 具象征性的便是亚马逊回收的Whole Food，美国超市大佬Costco，也有在 深受中产阶层热烈欢迎的山姆会员店；

6. 如今独立站早已在北美全方位盛行，而与过去一般自建站商城系统只是是为了更好地建站卖产品，但是如今的独立站大量是取决于根据：精美好看的网址突显产品卖点和转换率、大数据分析客户个人行为并持续改进产品和客户感受、 终根据社交媒体、在线搜索等方法创建长久稳定性的品牌知名度；

stitch fix网站

荟网也期待根据上星期贝索斯领着下的Amazon和Stitch Fix运营方法区别的案例让我们可以感受到现如今线上零售销售市场和消费习惯的转变，并见到全新升级的市场前景！