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近期有招聘面试过一些做亚马逊的，有的做的時间实际上还挺久的，可是依照我对经营的规定，都不太会合格，反倒后面更改对策，立即找应届生来带。数据统计分析工作能力、理解能力、对市场销售和电子商务的了解，专业化的经营逻辑思维，这种物品假如干了2年都还没得话，确实比不上找一个新手从零开始带， 少延展性会很强。近期把以前的一些工作经验整理了出去，实际上以前这类精细化管理的经营构思就会有，可是有时难以实行下来，有很多问题，例如人力资源管理这方面，许多新的方式必须時间去渐渐地衔接才可以推行，反倒到了这里，全新升级的精英团队，可以立刻去实行。

专业化和结构型的经营逻辑思维十分关键，将经营模式当作一个系统软件依照结构型去区划，再将每一个阶段作为一个系统软件去运营，这个是关键的构思。精细化管理的经营模式关联到精英团队绩效考评、组织结构的设计方案、晋升机制建立，同组市场竞争的方式。也是一家企业可以在经营模式上制胜的重要。一切一个过程的优点，都能反映到 后的市场销售結果上。

每一个领域的发展趋势周期时间都不一样，因而特色化发展趋势在各种行业领域的发展趋势時间全是不一样的。三年后呢？那个时候亚马逊会是如何， 强者会变的更强，到了一定时间范围，商家们会产生分别的堡垒，难以再去超越。实际上每一个电子商务平台都是会经过如此的一个环节，供低于求的情况下，顾客没有挑选，只需有，就能卖的出来。供过于求的情况下，顾客的可选择性大量，因此成千上万商家就在顾客的较为全过程中猛烈的市场竞争，正中间激发出去一些做的比较好的知名品牌。到了中后期每一个类型都产生了好多个大的知名品牌商家，小卖家在网站内部来获得流量的费用愈来愈高，必定会挑选别的方法来来获得流量，线上与线下融合来做，我认为这会是一个发展趋势，当网站内部总流量费用愈来愈高的情况下，小商家没什么核心竞争力的情况下，他一定会费尽心思一切办法去来获得流量，电子商务和社媒的融合，电子商务和线下推广的融合都是有很有可能，乃至有可能催生出跨境电子商务的网红经济。

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